優(yōu)耐特發(fā)現(xiàn)絕大部分的KBG/JDG穿線管企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，而且這些老板多半都是自力更生的。所以這一群領(lǐng)會(huì)由于自身的局限而容易犯錯(cuò)誤、走彎路，比如性格、視野、眼光、格局、知識(shí)、出身等的局限;還有KBG/JDG穿線管行業(yè)自己是向陽(yáng)行業(yè)，自己就不成熟，可“拿來(lái)主義”的不多，沒(méi)有成熟的模式和模板可以拷貝，所有的KBG/JDG穿線管企業(yè)老板都是“摸著石頭過(guò)河”，大多信仰“不管白貓黑貓捉住老鼠就是好貓”的短線實(shí)用主義理論。

優(yōu)耐特結(jié)合本身多年在KBG管行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)濰坊網(wǎng)站建設(shè)，總結(jié)出中國(guó)KBG管企業(yè)老板們的幾大經(jīng)營(yíng)死穴，給所有“政府者迷”的中國(guó)KBG管企業(yè)老板們一個(gè)警醒和提醒，望能對(duì)企業(yè)老板在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中少走彎路，少犯錯(cuò)誤有所幫助。

 第一：企業(yè)文化落不了地

 越來(lái)越多的JDG管老板熟悉到企業(yè)發(fā)展越大越必要企業(yè)文化。老板們也投入很大精力整出了一套企業(yè)文化，掛在墻上、寫在手冊(cè)里，大會(huì)小會(huì)的講，也對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)酷培訓(xùn)，可就是“雷聲大雨點(diǎn)小”關(guān)鍵詞優(yōu)化，堅(jiān)持不下來(lái)，大多數(shù)企業(yè)文化都成了“口頭文化”、“墻上文化”、“應(yīng)付文化”。文化在JDG管企業(yè)里之所以推不開(kāi)、落不了地和JDG管老板有很大的關(guān)系。

 第二：企業(yè)脫離親戚就玩不轉(zhuǎn)

 有血緣關(guān)系的企業(yè)并不肯定是不好的企業(yè)，國(guó)外許多良好的企業(yè)都是家族企業(yè)起家的。KBG管行業(yè)的老板們就像上述說(shuō)的大都是自力更生的草根出身，剛創(chuàng)業(yè)不靠親戚，能靠誰(shuí)啊?誰(shuí)靠得住啊?這也是個(gè)很實(shí)際的題目。所以，絕大多數(shù)的KBG管企業(yè)不是夫妻店、就是親戚店，與老板有血緣關(guān)系的親戚或多或少都在企業(yè)里邊存在。

第三：沒(méi)大企業(yè)的命卻有大企業(yè)的病

大企業(yè)病是什么病?多半是機(jī)構(gòu)癡肥、人浮于事、服從低下。這不是大企業(yè)想不想得這種病的題目，而是能不能治療這種病的題目。這是大企業(yè)隨著組織、人員、流程擴(kuò)大必然得的病，只有病的輕重之分，沒(méi)有有沒(méi)有病的題目。

KBG管企業(yè)老板應(yīng)該謹(jǐn)記的是：機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精煉、層級(jí)削減、反應(yīng)靈敏、決策敏捷、服從高企、實(shí)行到位，是中小KBG管企業(yè)生存和發(fā)展的法寶，在發(fā)展和成長(zhǎng)階段必要長(zhǎng)期堅(jiān)持和尋求的。

第四:“不會(huì)做人的做事老板”

KBG管老板應(yīng)該是會(huì)做事，照舊會(huì)做人，照舊既會(huì)做事也會(huì)做人?關(guān)于這個(gè)題目，莫衷一是，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。但優(yōu)耐特認(rèn)為，小型KBG管老板要會(huì)做事;中型KBG管老板既會(huì)做事又要會(huì)做人;大型KBG管老板肯定要會(huì)做人。做事是靠智商，做人要靠情商，老板越大，情商應(yīng)該越高，重要義務(wù)在做人。

死穴并不可怕，可怕的是沒(méi)有打通死穴的方法。上述總結(jié)的JDG管老板經(jīng)營(yíng)的四大“死穴”，可能會(huì)以偏概全，抽章斷義，JDG管企業(yè)的老板們只要結(jié)合本身的企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，有的放矢四川人事考試網(wǎng)首頁(yè)，定能打通本身的任督二脈，解開(kāi)死穴，強(qiáng)身健體，武功猛進(jìn)!

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