2016年以來KBG管行業(yè)可以說是經(jīng)歷了一段晦暗的階段，原材料價(jià)格持續(xù)不穩(wěn)固、市場惡性競爭愈發(fā)激烈等情形。由此可見，KBG管行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，企業(yè)的利潤在賡續(xù)的縮水，那么，KBG管生產(chǎn)廠家又該熬過艱難的行業(yè)遷移轉(zhuǎn)變期?如何實(shí)現(xiàn)賺錢點(diǎn)呢？

KBG管行業(yè)利潤哪去了?

首先，在生產(chǎn)成本上，KBG管的成本并不僅僅是原材料的錢，還包括了水電、房租、員工工資等間接生產(chǎn)成本。另外，運(yùn)輸環(huán)節(jié)的費(fèi)用、質(zhì)量認(rèn)證費(fèi)用也令KBG管行業(yè)毛利變得越來越小。其次，品牌宣傳上開銷也大。消耗升級的大環(huán)境下，消耗者對品牌實(shí)力越來越看重，必然必要投入不少的宣傳費(fèi)用。

同時(shí)，部分KBG管廠家對市場的把控能力有限，一沒有合理的產(chǎn)品系統(tǒng)，二不知道去開發(fā)新市場，卻寧愿在競爭激烈的地方掙扎，這使得其可能長時(shí)間集中在推廣常規(guī)產(chǎn)品上，卻始終沒有一個高利潤產(chǎn)品。試問，如許KBG管廠家能紅利嗎?

如何有用搶占市場?

在更新頻率極為快速的時(shí)代，KBG管廠家只有緊跟時(shí)代的步伐，適應(yīng)市場，轉(zhuǎn)化潛在市場，才能夠得到更大的紅利。近年來，隨著消耗者個性化需求的崛起，KBG管產(chǎn)品不論是設(shè)計(jì)照舊產(chǎn)品系列上都有了很大的轉(zhuǎn)變，定制化的產(chǎn)品很好的知足了新一代消耗者的要求。

轉(zhuǎn)型已是不可撤退的事實(shí)，在將來的市場競爭中，要想不被市場所鐫汰網(wǎng)絡(luò)營銷推廣，KBG管廠家必須要提拔自我的品牌實(shí)力以及市場競爭力，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，提供更加完美的售前售后服務(wù)，以樸拙留住客戶。

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